為加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、改進作風(fēng)、提升能力，推動油脂集團提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，油脂集團于2023年3月啟動“制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、作風(fēng)提升年”活動。

活動堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以提升油脂集團治理體系和治理能力為主線，以加強制度建設(shè)和執(zhí)行為載體，以省委巡視、糧食購銷領(lǐng)域?qū)ｍ椪魏蛯徲嫲l(fā)現(xiàn)問題整改落實、解決糧食儲備改革中的痛點、堵點、風(fēng)險點和經(jīng)營管理中的短板弱項、瓶頸環(huán)節(jié)為重點，建立健全各項經(jīng)營管理長效機制。通過完善機制、理順流程、對標(biāo)對表、夯實管理基礎(chǔ)，抓好抓實各項重點工作，以管理提升促進依法合規(guī)治企水平上新臺階。

活動分為3個階段：2023年3月為全面啟動、自查自糾階段，各企業(yè)、各部門根據(jù)活動要求，以問題為導(dǎo)向，以對標(biāo)為手段，以提高企業(yè)管控能力、落實經(jīng)營責(zé)任為目的，全面開展自查自糾和管理診斷工作，抓重點、補短板、強弱項，制定具體方案。2023年4月至11月為全面提升、協(xié)同推進階段，各企業(yè)、各部門按照集團活動方案，認(rèn)真組織落實各項工作。2023年12月為總結(jié)評價、持續(xù)改進階段，集團辦公室組織各企業(yè)、各部門全面總結(jié)活動開展情況及取得的成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進管理，并將活動開展情況納入年度考核指標(biāo)的重要內(nèi)容之一。

油脂集團要求，要進一步增強對開展“制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、作風(fēng)提升年”活動重要意義的認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負責(zé)人要親抓親管、壓實責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署；要不斷創(chuàng)新方式方法，暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題不足，加大資源整合配置力度，提高解決問題時效，鼓勵先進，充分調(diào)動廣大員工的積極性，將“制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、作風(fēng)提升年”活動各項工作引向縱深；要進一步結(jié)合實際，加強整體籌劃，形成管理長效機制，不走過場，找準(zhǔn)問題，確定重點，深入調(diào)查，廣泛征求意見，細化工作目標(biāo)和工作措施，分步實施、協(xié)調(diào)推進。

為確保活動有序推進、扎實開展，油脂集團將強化過程跟蹤督導(dǎo)，及時掌握、定期通報重點任務(wù)開展情況及存在的問題，確保活動取得實效。