近日，楊凌科技集團下屬企業(yè)秦豐農(nóng)化公司人歇機不停、員工三班倒，全力趕制生產(chǎn)訂單。一季度，公司累計生產(chǎn)、采銷農(nóng)藥原藥及中間體263噸，其中產(chǎn)品出口80噸，生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，實現(xiàn)首季“開門紅”。特別是3月滿負荷生產(chǎn)以來，較2月份產(chǎn)銷量、營收環(huán)比增長305%、448%，公司在技改期間開展的夯基固本、補短育強等工作呈現(xiàn)出良好成效。

抓技改，全面改善設備、環(huán)境。結(jié)合設施設備老舊亟待升級、環(huán)保安全管理能力需提高等實際情況，公司在2023年以斷臂求生的勇氣停產(chǎn)近8個月，投資1100余萬元組織實施了設備維修及自動化升級改造項目，車間反應釜、冷凝器、環(huán)保和安全設施等生產(chǎn)設備實現(xiàn)更新升級，達到了控制能耗、提升效率、安全環(huán)保的目標。

創(chuàng)模式，開拓新的市場、業(yè)務。公司組織經(jīng)營管理銷售人員在技改期間全面復盤，對農(nóng)藥市場現(xiàn)狀、行業(yè)產(chǎn)銷模式、企業(yè)銷售管理方式等認真總結(jié)剖析，完善形成了“外擴內(nèi)提，升量保效”的銷售經(jīng)營思路，今年順利打開南亞市場，國內(nèi)市場銷量也穩(wěn)步提升，并在目前農(nóng)藥產(chǎn)品價格持續(xù)低迷的情況下以銷量增長，保證了營收及利潤。

強管理，深入挖掘潛力、效能。公司堅持市場化改革方向不動搖，以技改停產(chǎn)為契機，鞏固深化三項制度改革成效。在堅持現(xiàn)代企業(yè)管理方向、修訂完善制度機制的基礎上，對各部門、車間人員進行調(diào)整，實行雙向選擇、競聘上崗，對8名骨干人員實施了鼓勵激勵，對15名不能適應市場化改革要求的員工予以解聘，樹立起實干者實惠、有為者有位、躺平者出局的鮮明導向，提升了人力效率、管理效能。

保安全，堅決守好紅線、底線。公司牢固樹立安全是企業(yè)的生命線、員工的幸福線的紅線意識和底線思維。在實施升級改造項目過程中，同步完成安全生產(chǎn)物防、技防投入100余萬元，并在全公司開展了以“五懂五會五能”為主題的安全素質(zhì)提升工程，形成了“人防+物防+技防”措施相結(jié)合的“三防一體”安全工作體系，連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”運行。為公司在完成技改施工后順利試車、全面復產(chǎn)、滿負荷運轉(zhuǎn)奠定了堅實基礎。

當前，公司自產(chǎn)產(chǎn)品庫存全面清零，采購訂單工期已排至6月份，正在開足馬力生產(chǎn)、加緊補貨。秦豐農(nóng)化將繼續(xù)踐行落實好新發(fā)展理念，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)銷售、安全環(huán)保、內(nèi)部管理等方面工作，以新質(zhì)生產(chǎn)力打造發(fā)展新優(yōu)勢，力爭取得更好的生產(chǎn)經(jīng)營成績。