為深化實施全省“三個年”活動，持續提升企業管理水平，4月2日，陜儲糧集團召開月度工作例會，創新推進績效考核工作，以作風建設新作為，邁出企業高質量發展新步伐。

會上，陜儲糧集團各職能部門匯報上月重點工作完成情況和當月計劃安排，集團領導作補充強調，并進行點評和綜合評價。通過采取自評、互評、重點評的形式，對部門目標責任實施考核。以例會形式實施績效考核工作，是集團落實“管理提升年”總體要求的一項重要舉措，旨在激發全員競爭意識，深化內部激勵機制，探索符合公益類國資糧農企業管理新路子。

會議強調，今年以來，全員精神面貌和工作能力有了較大提高，但要正視差距，自我加壓，錨定高水平管理目標扎實奮進。要制訂“精品計劃”，立足部門職能，突出管理創新，持續完善制度基礎，大力推進學習培訓教育，不斷增強月度工作計劃制訂的系統性、創新性、前瞻性。要加強“能力建設”，緊扣高質量管理主題，以作風和能力建設為抓手，不斷提升履職擔當作為能力，持續完善規范化管理水平，為推動經濟穩步增長提供強大保障和支撐。要深挖“節支降耗”舉措，圍繞政策性儲備業務和運營特點，樹立節約發展理念，注重從愛糧節糧、資金調度、日常費用管理等方面發力，壓縮管理費用,豐富拓展“五個儲糧”精神內涵，奮力開創集團高水平管理、高質量發展新局面。