??? 按照省農墾集團公司統一部署安排，3月11-12日，由馬青奇副總經理帶隊，集團經管部、辦公室、財務部、生產部、政法部、黨委辦、紀檢室和工會辦8個部門，對華陰農場、沙苑農場、朝邑農場、大荔農場、農墾職工醫院及省機電學校等6個單位進行年度目標責任考核（馮原牧場、農墾培訓中心和渭南管理處將進行集中考核），考核組通過聽匯報、查資料、看現場、座談會及專題調研等環節，對各單位2015年經營和整體工作進行全面考核。

這次考核體現三個特點：一是高度重視，規范考核。被考核單位材料準備充分，匯報全面。考核組對口負責，有關業務部門主要負責人自始至終全程參加現場考核，認真負責；二是考核形式上注重互動交流和專題調研。各考核單位都能結合實際談經驗、談體會，氣氛熱烈，暢所欲言，特別是對績效考核辦法、“模擬股份制”管理等重點專題進行了調研；三是年度經營指標和費用控制指標完成較好，工作亮點紛呈。華陰農場經營思路清晰、工作措施得力，農產品貿易額取得新高；沙苑農場廣泛開展對外合作，新疆棉花制種業務開展順利，達到預期效益；朝邑農場整合有效資金，引黃灌溉工程取得階段性成果，現已灌溉小麥9000余畝；大荔農場積極擴大“農業股份制”實施應用范圍和規模，極大調動干部職工工作積極性；農墾職工醫院、省機電學校創新思路，開放辦院（校），合作辦院（校），醫院、學校面貌和軟實力都有了跨越發展。
??? 這次面對面、實打實的專項考核，以年度經營目標責任合同為基本，突出“發展質量和效益、產業培育和結構調整、國有資本功能定位和保值增值、創新驅動和風險管控、亮點展示和經濟增長點”五個方面，達到了年度考核促工作、強管理，找差距的目的，真正發揮了年度目標責任書的“指揮棒”和“風向標”作用。