為貫徹落實追趕超越和高質量發展要求，扎實推進集團“十四五”戰略規劃落地，3月27日，集團召開“十四五”發展戰略規劃宣貫會。

集團黨委書記、董事長劉利民深刻闡述了戰略規劃的迫切性和重要現實意義，對戰略規劃宣貫和推進提出具體要求。集團副總經理王生林主持會議，集團領導班子成員出席會議。一級子企業班子成員、二級子企業主要負責同志及集團總部中層干部和各企業戰略規劃部門負責同志參加會議，就落實“十四五”規劃落實提出建議，并進行交流發言。

“十四五”時期，糧農集團將認真貫徹落實新發展理念，牢記保障糧食安全和引領產業發展使命，深刻認識和準確把握發展規律，堅持用市場邏輯謀事，用資本力量干事，根植三秦大地，以恒心辦實業，筑牢百姓糧倉，用良心獻良食，持續推進規模和效益兩輪驅動發展，實施“1355”戰略，努力實現“再造一個陜西糧農”奮斗目標，積極構建“人才隊伍、科技創新、資本運營”三大支撐平臺，大力實施“產業協同、項目驅動、品牌引領、機制變革、對標一流”五大戰略舉措，扎實推進“糧油收儲、大宗農產品貿易、糧油食品加工、農副產品流通、現代農業”五大產業板塊高質量發展，實現從資源驅動走向資本驅動，企業內核、機制和文化發生根本轉變，成為行業領先、全國知名的糧食和農業產業投資集團。

劉利民指出，面對全球經濟下行趨勢、糧食安全戰略要求和產業升級發展趨勢，糧農集團要快速做出變革，緊跟新時代高質量發展步伐，全集團各級企業和廣大干部職工要切實認識到戰略的重要性，不折不扣地理解集團戰略意圖，不折不扣地落實戰略舉措，合力將集團發展推向新高度。

劉利民要求，一要堅持用市場的邏輯貫穿戰略，要在謀劃編制完善“十四五”規劃過程中始終貫穿市場邏輯；在培育產業生態上始終貫穿市場邏輯；在投入資源和產出產品上始終貫穿市場邏輯；正確處理市場資源配置、主責主業、產業政策和市場的關系。二要堅持用資本的力量助推戰略，始終尊重資本，敬愛資本；扎實做好項目庫、智庫和項目管理及激勵機制創建工作；切實強化風險防控意識，做好投資風險管理；合理運用各種融資工具，為產業投資提供低成本資金。三要堅持用“三牛”精神執行戰略，要發揚孺子牛精神，對事業滿懷使命感、責任感和緊迫感；要發揚拓荒牛精神，敢趟別人沒有走過的路，敢拓前人沒有墾過的荒；要發揚老黃牛精神，始終“心存功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的歷史擔當。

會議聽取了咨詢公司對集團“十四五”發展規劃、“1+X”品牌戰略規劃的解讀宣講和關于糧農產業發展的形勢分析，圍繞“十四五”和2021年度戰略解碼進行了充分交流。會議號召全集團要以此次會議為契機，站在集團戰略規劃的新起點上重新出發，進行“再造一個陜西糧農”的二次創業，自覺扛起“開好局、起好步”的時代責任，全力推進“1355”戰略規劃穩健、高質量落地實施。