7月21日上午，糧農集團王東鋒董事長率劉志軍副總經理、李浩東總會計師等一行9人，到儲備糧管理公司召開2016上半年工作總結及下半年工作安排座談會。副總經理劉志軍主持會議。儲備糧管理公司領導班子、機關中層干部及各直屬單位負責人參加了會議。
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會議聽取了公司總經理梁軍民所作的上半年工作報告，重點針對存在問題和下半年10個方面的工作，大家暢所欲言，共同歸集分析問題，逐項研究破解舉措，充分吸納各方面意見建議，并對下半年工作提出指導意見和具體要求。

李浩東總會計師針對下半年工作提出三個要求。一是要進一步規范財務核算工作，合理合規、做實做細財務工作，真實反映財務狀況，確保經得起各項審計檢查；二是要進一步提高資本管理運營成效，加強資金管理，強化資金歸集，用足用活用好企業資信；三是要進一步夯實企業提質增效責任，圍繞“開源、節流、盤活”三個節點抓工作，拓寬市場增收渠道，加強成本費用控制，保證庫存運營良性循環。

劉志軍副總經理針對儲備糧公司系統工作，強調了三點：一是正確認識存在的困難問題和挑戰，切實增強企業直面化解問題推進工作的能力；二是不斷增強改革發展的主動性，加快統一銷售試點運營工作，有效推進貿易經營機制革新發展；三是加強企業經營風險管理，通過抓好省級儲備管理，著力細化制度流程，強化市場風險管控，解決所屬單位突出矛盾問題，確保實現企業穩增長。

王東鋒董事長在總結講話中，對省儲備糧管理公司2016年上半年的工作給予了高度評價，認為公司在諸多不利因素影響下，上半年各項工作做得好、做得實、做得細，成績來之不易，工作卓有成效；近年來經營管理觀念不斷更新轉變，貿易經營效益大幅提升，企業區域控制力和影響力顯著增強，為構建集團產業鏈條、壯大核心板塊實力、助推集團發展貢獻突出，發揮了積極作用。他強調，當前發展中遇到的問題要細化舉措，逐步推進解決。針對抓好下半年工作，他提出“四點要求”，一是要繼續轉變觀念，加大統一銷售工作力度，確保年內統購統銷工作落地；二是要堅定信心決心，采取一切經營措施，確保全面完成集團下達的年度目標任務；三是要突出問題導向，強化經營風險防范意識，確保提升企業市場風險防控工作水平；四是要深化“兩學一做”學習教育，抓緊抓實各項工作，確保學習教育取得成效。